Một số công ty đã cung cấp cơ chế làm việc linh hoạt cho nhân viên trong thời kỳ dịch bệnh COVID-19 và đây đã trở thành biện pháp lâu dài sau dịch bệnh, giúp cải thiện thành công tinh thần của nhân viên. Các học giả được phỏng vấn tin rằng về lâu dài, việc thực hiện các nguyên tắc hướng dẫn của chính phủ lao động và quản lý đối với các yêu cầu sắp xếp công việc linh hoạt sẽ có tác động tích cực đến thị trường việc làm.

Ngân hàng DBS sẽ triển khai hệ thống làm việc kết hợp lâu dài vào tháng 2 năm 2021. Nhân viên có thể chọn làm việc từ xa trong tối đa 40% thời gian làm việc của mình.

Li Yinghong, trưởng bộ phận nhân sự của Tập đoàn Ngân hàng DBS, cho biết trong một cuộc phỏng vấn rằng công ty sẽ cung cấp nhiều cách sắp xếp công việc linh hoạt tùy theo hoàn cảnh cá nhân của nhân viên. Ví dụ: người chăm sóc hoặc người mới làm cha mẹ có thể chọn làm việc toàn thời gian ở nhà trong tối đa sáu tháng.

"Chúng tôi cũng có kế hoạch chia sẻ công việc chính thức, trong đó hai nhân viên chia sẻ trách nhiệm ở một vị trí toàn thời gian. Mức lương sẽ được điều chỉnh tương ứng nhưng nhân viên vẫn được hưởng đầy đủ phúc lợi y tế và bảo hiểm theo chương trình bảo hiểm của ngân hàng "

Li Yinghong cho biết họ cam kết tạo ra văn hóa làm việc vui vẻ, giúp nhân viên xây dựng sự nghiệp lâu dài và cung cấp môi trường làm việc thuận lợi. Những nỗ lực này đã nhận được phản hồi tích cực từ phía người lao động.

Nhiều cuộc khảo sát tại địa phương cho thấy nhu cầu về sắp xếp làm việc linh hoạt của nhân viên đã tăng lên trong những năm gần đây và hầu hết người sử dụng lao động cũng đồng ý rằng sắp xếp làm việc linh hoạt có thể giúp thu hút và giữ chân nhân tài.

Trong một cuộc phỏng vấn, Wang Xiaoqin, phó giáo sư tại Trường Kinh doanh (Tiếp thị) thuộc Đại học Khoa học Xã hội Singapore, tin rằng các nguyên tắc hướng dẫn của Chính phủ Lao động và Quản lý về sắp xếp công việc linh hoạt sẽ thúc đẩy một môi trường làm việc linh hoạt và hòa nhập hơn , từ đó thu hút nhiều nhân tài đa dạng hơn. Đóng vai trò tích cực trên thị trường việc làm.

Dữ liệu cho thấy các công ty sắp xếp công việc linh hoạt đã giảm tỷ lệ luân chuyển nhân viên. Wang Xiaoqin cho biết, các công ty không thể cung cấp các lựa chọn làm việc từ xa hoặc linh hoạt khác có thể phải đối mặt với một số thách thức trong giai đoạn đầu thực hiện các nguyên tắc hướng dẫn, chẳng hạn như thay đổi trong quy trình hoạt động, tăng chi phí cho việc sắp xếp công việc mới và xung đột giữa các nguồn nhân lực. nhu cầu quản lý và kinh doanh.

Tuy nhiên, khi thời gian trôi qua, cả người lao động và ban quản lý đều quen với các phương pháp liên quan thì những trở ngại ban đầu sẽ giảm bớt và lực lượng lao động sẽ ổn định và hiệu quả hơn.

Về việc các nguyên tắc hướng dẫn không mang tính ràng buộc về mặt pháp lý và có thể khiến người sử dụng lao động không xem xét nghiêm túc các yêu cầu của nhân viên, Wang Xiaoqin cho biết nhóm công tác quản lý và lao động ủng hộ cách tiếp cận khuyến khích và thuyết phục, giúp xây dựng sự tin tưởng và tôn trọng lẫn nhau tại nơi làm việc.

"Cung cấp cho người sử dụng lao động và nhân viên những nguồn lực và kỹ năng họ cần để đảm bảo rằng những yêu cầu sắp xếp công việc linh hoạt như vậy được giải quyết một cách có trách nhiệm và công bằng."