Đất nước chúng ta sẽ triển khai các nguyên tắc hướng dẫn về yêu cầu quản lý lao động và sắp xếp công việc linh hoạt vào tháng 12 năm nay, nhưng có nhiều hiểu lầm về vấn đề này trong mọi lĩnh vực của xã hội. Một số người tin rằng sắp xếp làm việc linh hoạt tương đương với làm việc tại nhà, khối lượng công việc sẽ giảm bớt hoặc thậm chí ngày làm việc bốn ngày sẽ trở thành tiêu chuẩn hoặc các công ty phải xây dựng chính sách sắp xếp làm việc linh hoạt trong tương lai.

Sắp xếp công việc linh hoạt bao gồm ba khía cạnh chính

Gan Xiaofang, Bộ trưởng Bộ Giáo dục và Bộ Nhân lực, đã nhấn mạnh trong một cuộc phỏng vấn truyền thông tại Bộ Nhân lực vào thứ Ba (23 tháng 4) rằng nhiều người đã hiểu lầm rằng sắp xếp làm việc linh hoạt ngang bằng với làm việc tại nhà, tức là nhân viên không phải làm việc tại nhà. Thay vì đến làm việc tại công ty, hãy làm việc từ xa. Trên thực tế, sắp xếp làm việc linh hoạt bao gồm ba khía cạnh chính, đó là vị trí văn phòng linh hoạt, giờ làm việc linh hoạt (chẳng hạn như thời gian đi lại so le) và khối lượng công việc linh hoạt (chẳng hạn như công việc bán thời gian).

Mạt chược 2 người

Nhóm làm việc do lao động, ban quản lý và chính phủ ba bên thành lập đã công bố Nguyên tắc ba bên về Yêu cầu sắp xếp công việc linh hoạt vào ngày 15 tháng 4, quy định rằng tất cả các công ty phải phát triển các quy trình để đánh giá các yêu cầu sắp xếp công việc linh hoạt của nhân viên. Các hướng dẫn này không có tính ràng buộc về mặt pháp lý và không yêu cầu người sử dụng lao động phải đưa ra những sắp xếp làm việc linh hoạt cho nhân viên của mình, nhưng họ được khuyến khích làm như vậy.

Mạt chược 2 người

Sau khi nhân viên đưa ra yêu cầu bằng văn bản, người sử dụng lao động phải trả lời bằng văn bản trong vòng hai tháng. Người sử dụng lao động có quyền quyết định có chấp thuận yêu cầu hay không; nếu từ chối đơn thì phải nêu rõ lý do.

Sau khi công bố các nguyên tắc, một số người đã hiểu lầm rằng chúng tương đương với việc nhân viên có thể tận hưởng thời gian làm việc tại nhà hoặc sắp xếp công việc trong 4 ngày. Về vấn đề này, Yan Xiaofang nói rõ rằng sự sắp xếp làm việc linh hoạt có phạm vi rộng và không chỉ là làm việc từ xa. Ví dụ, cô cho biết, nhân viên có nhu cầu chăm sóc hoặc cần đưa đón trẻ có thể yêu cầu giờ làm việc linh hoạt và người sử dụng lao động sẽ quyết định có chấp thuận hay không tùy theo tình hình.

"Đối với tuần làm việc bốn ngày, một số công ty có thể phù hợp và một số có thể không. Điều này phụ thuộc vào cả người sử dụng lao động và nhân viên để đảm bảo rằng công việc vẫn có thể hoàn thành và công ty hoạt động hiệu quả và có lãi. Nếu Tôi nghĩ việc hai bên bàn bạc điều chỉnh các gói lương và giảm lương là công bằng, vì công việc mà người này không thể hoàn thành thì người kia phải gánh vác."

Liên đoàn người sử dụng lao động sẽ tổ chức hội thảo để giải thích chi tiết về các nguyên tắc hướng dẫn.

Huang Yiu Lung, Thư ký danh dự của Liên đoàn Người sử dụng lao động Quốc gia Singapore, cho biết để các cơ chế làm việc linh hoạt có tính bền vững thì chúng phải có tính khả thi về mặt thương mại nếu các cơ chế làm việc linh hoạt dẫn đến tăng chi phí vận hành hoặc năng suất giảm sẽ không bền vững.

Anh ấy có thể hiểu rằng một số công ty đang lo lắng vì họ không hiểu rõ chi tiết về các nguyên tắc hướng dẫn. Do đó, Liên đoàn Người lao động sẽ tổ chức thêm nhiều hội thảo và ra mắt sổ tay từ tháng 5 để giải thích.

Shen Jinyuan, Giám đốc điều hành của Liên đoàn người sử dụng lao động, nhấn mạnh rằng không phải mọi vị trí công việc đều có thể được sắp xếp công việc linh hoạt ở mức độ như nhau. Chẳng hạn, ông cho rằng tính chất công việc của lính cứu hỏa không phù hợp để làm việc tại nhà. "Nguyên tắc hướng dẫn khuyến khích đối thoại giữa người sử dụng lao động và nhân viên để đạt được kết quả đôi bên cùng có lợi."

Liên đoàn người sử dụng lao động hy vọng rằng thông qua việc thực hiện Nguyên tắc hướng dẫn, liên đoàn sẽ giữ chân được nhân tài và thu hút nhiều người quay trở lại với tổ chức hơn. thị trường lao động, chẳng hạn như do các yếu tố gia đình khác nhau, cha mẹ trẻ và người cao tuổi trong lực lượng lao động. Hơn nữa, các nguyên tắc hướng dẫn không nhằm mục đích ảnh hưởng đến chiến lược tuyển dụng của công ty.

Hong Yu, chủ tịch Phòng Thương mại Doanh nghiệp Vừa và Nhỏ Singapore, cho biết nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ đã triển khai một số hình thức sắp xếp công việc linh hoạt. Người sử dụng lao động quan tâm hơn đến cách xử lý toàn bộ quy trình. , đặc biệt là liệu chính phủ có xử lý toàn bộ quá trình nếu không thực hiện được các chủ trương can thiệp khiến công ty gặp rắc rối hay không.